11月5日，集團(tuán)第五期新聘干部動力營項(xiàng)目結(jié)業(yè)儀式在新?lián)P子行政大樓多功能廳成功舉行。公司相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)，以及各子公司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安環(huán)、經(jīng)營等條線的領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員約80人參加。

本次項(xiàng)目從2025年4月份啟動至11月份結(jié)束，歷經(jīng)7個(gè)月，新聘管理干部48人參與了培訓(xùn)。作為集團(tuán)“航”計(jì)劃培養(yǎng)2.0體系的關(guān)鍵實(shí)踐，本期動力營以“管理賦能、創(chuàng)新驅(qū)動”為核心，從管理自我、管理工作、管理創(chuàng)新以及管理團(tuán)隊(duì)四個(gè)維度開展培訓(xùn)，采用“賦能線+復(fù)盤線+行動線”三線并行的方式進(jìn)行運(yùn)營。期間安排了“線上預(yù)熱、主題課程、游戲闖關(guān)、行動學(xué)習(xí)”四個(gè)模塊的學(xué)習(xí)，通過系統(tǒng)化培養(yǎng)為企業(yè)注入管理新動能。不同于前四期，本期培訓(xùn)加入AI管理陪練，覆蓋建立信任、績效輔導(dǎo)等6大能力項(xiàng)，通過24個(gè)真實(shí)管理場景模擬（如“不服管下屬溝通”“跨部門沖突化解”），幫助學(xué)員快速提升實(shí)戰(zhàn)技能。整個(gè)培訓(xùn)過程充滿了思想的碰撞與智慧的火花。學(xué)員們?nèi)橥度?，積極研討，展現(xiàn)了新一代管理干部的活力與潛力。此次培訓(xùn)不僅是一次知識的充電，更是一次能力的淬煉和信心的提振。

結(jié)業(yè)儀式上，六組學(xué)員圍繞“行動學(xué)習(xí)方案”、“創(chuàng)新方案”、“工具方法應(yīng)用”三大主題展開匯報(bào)，圍繞各自工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，運(yùn)用培訓(xùn)所學(xué)，小組共創(chuàng)解決辦法，將學(xué)習(xí)成果與船舶制造實(shí)際業(yè)務(wù)深度結(jié)合，展現(xiàn)管理思維的落地能力。培訓(xùn)中心特邀各條線管理部領(lǐng)導(dǎo)出席匯報(bào)會并對每小組匯報(bào)進(jìn)行評分。最終，結(jié)合小組平時(shí)課堂積分和最終匯報(bào)成果得分，評選出了此次動力營的1個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、3名優(yōu)秀班委和6名優(yōu)秀學(xué)員。

結(jié)營儀式在熱烈而充滿使命感的氛圍中圓滿落下帷幕。公司對新聘干部們寄予厚望：年輕干部們要始終錨定“忠誠”與“激情”的精神坐標(biāo)。要深刻認(rèn)知在造船行業(yè)強(qiáng)勁周期下，管理者更應(yīng)具備的格局、擔(dān)當(dāng)與韌性；要掌握在公司訂單飽滿、任務(wù)艱巨的背景下，如何科學(xué)規(guī)劃、精準(zhǔn)執(zhí)行、確保新船按期保質(zhì)交付；要學(xué)習(xí)如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，打造能打硬仗、善打勝仗的高績效團(tuán)隊(duì)，支撐公司快速發(fā)展；要探索在綠色化、數(shù)字化、智能化的行業(yè)變革趨勢下，如何通過技術(shù)、管理和模式的創(chuàng)新，為公司構(gòu)筑面向未來的核心競爭力。

與會學(xué)員們一致表示，將把此次培訓(xùn)的收獲轉(zhuǎn)化為銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的強(qiáng)大動力，回到工作崗位后，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，在反思中進(jìn)步，在創(chuàng)新中突破，將學(xué)習(xí)成果常態(tài)化、機(jī)制化。大家堅(jiān)信，在揚(yáng)子江船業(yè)精心搭建的廣闊舞臺上，心懷忠誠、肩扛責(zé)任、充滿激情的揚(yáng)船人，必將與企業(yè)同頻共振，攜手并肩，共同駛向更加輝煌燦爛的明天，為公司的宏偉藍(lán)圖繪就濃墨重彩的一筆。