3月3日下午，揚(yáng)子江船業(yè)集團(tuán)2025年3月經(jīng)營層例會（擴(kuò)大）會議暨2024年度表彰大會在集團(tuán)行政大樓多功能廳召開。公司領(lǐng)導(dǎo)任樂天、張宏飛、宋書明、杜成忠、丁建文、周科偉、吉宏飛、楊雪彥、何明暉出席會議。集團(tuán)各車間/科室部門長級(含副職主持工作)及以上管理干部；2024年突出貢獻(xiàn)者、優(yōu)秀基本工班組長、合理化建議先進(jìn)個人、管理創(chuàng)新優(yōu)勝項目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊 PK 優(yōu)勝項目負(fù)責(zé)人、四整潔先進(jìn)集體負(fù)責(zé)人等200余人參加會議。會議在莊重而熱烈的氛圍中拉開帷幕。參會人員共同觀看了主題為《行穩(wěn)致遠(yuǎn) 進(jìn)而有為》的公司2024年度成果展示片。

集團(tuán)副總經(jīng)理、上市公司CFO丁建文通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行各要素，從財務(wù)指標(biāo)情況、造船主業(yè)情況、年度指標(biāo)完成情況三個維度對集團(tuán)2024年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了深刻的剖析和總結(jié)。他結(jié)合外部環(huán)境變化和行業(yè)發(fā)展趨勢，分析集團(tuán)未來發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并對公司2025年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行了預(yù)估和展望。他強(qiáng)調(diào)公司將持續(xù)完善財務(wù)制度、加強(qiáng)預(yù)算管理、強(qiáng)化資金運(yùn)作、筑牢內(nèi)部審計與監(jiān)督、提升財務(wù)信息化建設(shè)等方面的工作，確保公司財務(wù)健康、穩(wěn)健規(guī)范運(yùn)行，支持公司長期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。

會上，新?lián)P子造船、揚(yáng)子鑫福造船、揚(yáng)子三井造船、財務(wù)資金審計條線、技術(shù)中心、物資配套中心、經(jīng)營售后條線、航運(yùn)中心、LNG能源事業(yè)部、集團(tuán)綜合管理條線相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別作了2024年度工作總結(jié)，并對2025年度重點工作做出了謀劃打算。

2024年，公司全體員工緊緊圍繞年度工作任務(wù)，團(tuán)結(jié)一心、迎難而上，以堅定的信念和不懈的努力，圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。揚(yáng)船人秉承“拼搏進(jìn)取、勇于創(chuàng)新”的精神，在各自的崗位上辛勤耕耘、攻堅克難，展現(xiàn)了非凡的毅力和智慧。無論是生產(chǎn)一線，還是管理輔助部門，全體員工都以高度的責(zé)任感和使命感，朝著既定目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，為公司的發(fā)展注入了強(qiáng)勁動力。在這一年中，各條線、各部門涌現(xiàn)出一批批先進(jìn)榜樣，他們以卓越的表現(xiàn)和無私的奉獻(xiàn)，成為公司前進(jìn)道路上的旗幟。他們的努力不僅為公司創(chuàng)造了優(yōu)異的業(yè)績，也為全體員工樹立了學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。為樹立典型、表彰先進(jìn)，大會上，對2024年度產(chǎn)生的9名突出貢獻(xiàn)者、40名合理化建議先進(jìn)個人、14名優(yōu)秀基本工班組長、6個管理創(chuàng)新優(yōu)勝項目、6個團(tuán)隊PK優(yōu)勝項目、7個“四整潔”先進(jìn)集體予以了表彰。

突出貢獻(xiàn)者（9名）

董事長任樂天為獲得“2024年度突出貢獻(xiàn)獎”榮譽(yù)的杜成忠、周文獻(xiàn)、劉兵、羅毅、左奇、曹建兵、朱帥、周黎黎、范晶晶共9人頒發(fā)金牌以及榮譽(yù)證書。

優(yōu)秀基本工班組長（14人）

來自新?lián)P子造船加工車間加工一班的鄧平，揚(yáng)子鑫福造船加工車間冷加工一班的朱勇，揚(yáng)子三井造船內(nèi)業(yè)車間預(yù)處理班的李軍華等14人獲得“優(yōu)秀基本工班組長”稱號。

合理化建議先進(jìn)個人（40名）

來自新?lián)P子造船鋼構(gòu)車間的黃永紅等20人，揚(yáng)子鑫福造船安環(huán)部的盧亞東等10人以及揚(yáng)子三井造船檢驗科的孫建崗等10人，共計40人獲得“合理化建議先進(jìn)個人”獎項。

管理創(chuàng)新優(yōu)勝項目（6個）

獲得集團(tuán)2024年度“管理創(chuàng)新優(yōu)勝項目”一、二、三等獎的分別是：一等獎一項，來自集團(tuán)技術(shù)中心；二等獎兩項，來自揚(yáng)子鑫福造船質(zhì)量管理部和揚(yáng)子三井造船質(zhì)量管理科；三等獎三項，來自新?lián)P子造船分段車間、揚(yáng)子鑫福造船生產(chǎn)服務(wù)車間以及集團(tuán)綜合管理部。

團(tuán)隊PK優(yōu)勝項目（6個）

獲得集團(tuán)2024年度“團(tuán)隊PK優(yōu)勝項目”一、二、三等獎的分別是：一等獎一項，來自集團(tuán)綜合管理部；二等獎兩項，來自新?lián)P子造船分段車間和新?lián)P子造船加工車間；三等獎三項，來自新?lián)P子造船甲裝車間、揚(yáng)子鑫福造船機(jī)電車間以及集團(tuán)客戶服務(wù)部。

“四整潔”先進(jìn)集體（7個）

獲得集團(tuán)2024年度“四整潔先進(jìn)集體”的分別是：新?lián)P子造船的鋼構(gòu)車間、管舾集配車間和船臺船塢車間；揚(yáng)子鑫福造船的甲裝車間和管舾集配車間；揚(yáng)子三井造船的內(nèi)業(yè)車間和管舾車間。

集團(tuán)副董事長張宏飛對近年來公司管理創(chuàng)新成果作總結(jié)發(fā)言。張宏飛強(qiáng)調(diào)，好的管理應(yīng)如同春風(fēng)化雨，潤物無聲。近年來公司通過組織模式高效化、流程管控規(guī)范化、管理創(chuàng)新精細(xì)化和人員培養(yǎng)健全化四方面的驅(qū)動，聚力打造一個高效、敏捷、創(chuàng)新的團(tuán)隊；建立一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、充滿活力的人才隊伍；形成科學(xué)規(guī)范、高效運(yùn)行的人力資源管理體系；營造尊重人才、鼓勵創(chuàng)新、充滿活力的企業(yè)文化氛圍。在這個過程中，我們堅持“有預(yù)見、靜悄悄，平平淡淡，不出英雄”的管理理念，注重基礎(chǔ)建設(shè)、過程管控和持續(xù)改進(jìn)，讓管理真正成為推動公司發(fā)展的強(qiáng)大引擎。

會議最后，集團(tuán)董事長任樂天向被表彰的先進(jìn)集體和個人表示祝賀，并作重要講話。他說，在過去的2024年，揚(yáng)船人在市場的浪潮中勇立潮頭，用實力與堅守，將“造世界最好的船舶，做世界最好的船廠”夢想循序漸進(jìn)不斷照進(jìn)現(xiàn)實。展望2025年，任董強(qiáng)調(diào)我們充滿信心，也充滿期待。2025年要緊緊圍繞“經(jīng)營接單、完工交船、經(jīng)濟(jì)效益、科技進(jìn)步、精益生產(chǎn)、智改數(shù)轉(zhuǎn)、工時管理、物資配套、人才建設(shè)、項目建設(shè)”十個方面，各條線各部門協(xié)同推進(jìn)，重點做好以下工作：一、全面提升行業(yè)地位，打造核心競爭力。公司將繼續(xù)加大研發(fā)投入，完善數(shù)字化賦能科學(xué)管理，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，打造行業(yè)領(lǐng)先品牌，全面提升公司在行業(yè)內(nèi)的地位和影響力。二、有序推進(jìn)在建項目，確保項目按期高質(zhì)量完成。公司將繼續(xù)優(yōu)化資源配置，構(gòu)建內(nèi)部資源共享平臺，促進(jìn)知識、經(jīng)驗和技能的流動，提升組織整體效能。同時扁平化組織架構(gòu)，針對特定目標(biāo)組建跨部門項目團(tuán)隊，打破部門壁壘、職能邊界，實現(xiàn)各工場資源高效配置和協(xié)同運(yùn)作。三、深入挖掘員工潛能，加強(qiáng)儲備干部梯隊建設(shè)。公司將繼續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制，搭建員工成長平臺，營造能者上、平者讓、庸者下的良性競爭環(huán)境，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保障。四、提升員工能力和薪酬獲得感，共享企業(yè)發(fā)展成果。公司將繼續(xù)加大基層員工培訓(xùn)投入，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，同時建立健全薪酬福利體系，讓所有員工共享企業(yè)發(fā)展成果，提升獲得感和幸福感，增強(qiáng)員工歸屬感和認(rèn)同感。五、踐行上市公司社會責(zé)任，創(chuàng)造更大的社會價值。作為一家上市公司，我們將始終堅持經(jīng)濟(jì)效益和社會效益并重，積極履行社會責(zé)任，在環(huán)境保護(hù)、公益慈善等方面做出更大貢獻(xiàn)，回饋社會。